BIPO重磅發布《業務出海背景下人力資源的作用和價值體現調研報告》

2023年初，隨著出入境政策變化和全球疫情影響減弱，越來越多的中國企業積極出海，尋求更廣闊的市場發展機會。然而，國際形勢、文化差異、政策法規等因素導致出海企業遭遇各種挑戰，企業需靈活應對本土市場需求，規避海外經營風險。

對此，BIPO聯合智享會重磅發布了《業務出海背景下人力資源的作用和價值體現調研報告》，並成功舉辦線下發布會及線上報告解讀會，有幸邀請多位業內專家闡述他們在人力資源領域的經驗和見解，幫助企業直擊出海現狀與挑戰，應對出海難題。

4月25日，逐浪·啟航《業務出海背景下人力資源的作用和價值體現調研報告》線下發布會在上海舉辦，人力資源智享會市場研究負責人薛融女士與BIPO全球用工方案總監黃妍女士，圍繞該報告主要數據維度及企業出海的實際場景與案例進行了詳細解讀。天合光能首席人力資源專家邵陽女士、BIPO企業解決方案總監計曉峰先生及BIPO互聯網應用中心總監姚笛先生則分別從甲方，乙方等不同角度，講述了企業全球化之路的實踐經驗，以及分享如何通過線上與線下結合的數字化解決方案，提供完全流通化的系統流程，助力企業快速發展。

線下發布會反響空前，獲得了與會者的廣泛贊譽和高度認可。之後，針對無法親臨現場的客戶，我們也於5月17日舉辦了線上報告解讀會，再次邀請到BIPO全球用工方案總監黃妍女士基於本次調研所獲取的數據並結合實操案例，帶來詳細解讀。

逐浪啟航，破浪而行。BIPO希望能幫助企業更深入了解出海相關的實踐經驗和專業知識，為企業在全球化發展提供了新的思路和方向，積極助力企業踏上出海征程。BIPO會持續致力於全球化服務的優化與拓展，促進人力資源管理領域的進一步發展和創新。

《業務出海背景下人力資源的作用和價值體現調研報告》

內容概覽及主要數據洞察

報告主要發現精粹

1. 出海發展前期，近六成的參調企業會通過 EOR（Employer Of Record，名義雇主服務，又稱代雇傭）的方式來降低人員外派成本與管理成本。
2. 八成以上的參調企業為了擁有更多的當地資源，減少出海試錯成本，會主動尋求專業第三方機構的幫助，由第三方機構提供更多的當地資源、所需資料及合規咨詢，幫助企業了解當地情況，降低出海風險。
3. 出海企業不熟悉當地勞動法和雇傭管理等造成了雇傭效率低下，甚至引起勞務糾紛，導致雇傭不合規，因此其更傾向於將招聘相關等部分或者全權外包給第三方機構。
4. 半數以上的參調企業上線了自助平臺，其中近八成企業內部數字化發展程度較高，會利用自己內部數字化平臺，而部分數字化程度不高或是考慮到系統 / 數據風險的企業，會選擇第三方提供的數字化管理平臺進行線上管理。
5. 大多數出海企業追求「短」、「頻」、「快」發展，註重跨國管理效率，因此企業最為關註第三方機構在人才、市場等當地資源。

市場數據搶先看

• 出海發展現狀和階段

超半數企業主動挖掘海外市場，並且正積極探尋海外生存機會。

中國市場的激烈競爭使得企業們紛紛思索新的業務拓展之路，目前大多數企業都是為了享有更高的市場份額，開啟了主動探索。不少企業已經進入了海外業務高速拓展，甚至業務成熟的全球化發展階段。

• 企業出海原因

市場激流下，中國企業為了滿足自身發展需求、拓寬發展資源等主動出海。

近年來，受全球經濟沖擊和國內競爭激烈的影響，企業生存變得更加困難，不得不尋求海外機會。隨著世界經濟回暖，中國各地政府出臺支持企業出海的政策，鼓勵它們在更大的舞臺上展示自己。但最為關鍵的是，中國本土企業發展成熟，面臨有限的國內市場資源，因此它們選擇主動進擊海外市場，整合全球優秀的技術、品牌和市場渠道等資源，以滿足自身需求。

• 出海企業設立海外機構情況

隨著出海發展階段的成熟，企業更傾向於在海外設立分支機構，實現本地化運營。在這一階段，企業對海外市場更加熟悉，也積累了足夠的資金和經驗，因此他們選擇在海外設立分支機構，以集中控製和精細化管理各機構，並加速本地化進程。而在出海初創期，近六成的參調企業會通過EOR方式來解決人力管理問題，以降低成本和管理風險。

• 企業在出海項目中的人力資源管理挑戰

大多數企業都面臨著出海人才獲取、員工管理、平臺 / 系統支持、供應商選擇等問題。超半數的參調企業表示，人才獲取與管理、系統支持、供應商合作等都存在著不少問題。對追求高效、安全發展的企業來說，這些問題的解決迫在眉睫。因此在這份調研報告中會針對這些問題逐一分析，並提出可行性建議。

如您需要《業務出海背景下人力資源的作用和價值體現調研報告》電子版，歡迎點擊下載。